Pour pouvoir réaliser ce programme, l’Alliance doit disposer des fondations nécessaires. La présidence de l’Alliance, en collaboration avec le Conseil d’administration et la Direction générale, doit définir les orientations stratégiques, aligner le travail de l’équipe de gestion et en suivre la performance à l’aide d’indicateurs de succès.

Ressources Humaines

Des employés et des gestionnaires compétents, qui disposent des moyens nécessaires pour faire leur travail, qui sont hautement mobilisés et qui travaillent en équipe avec les organisations nationales sont à la base de la réussite du programme.

Gouvernance

Autre pilier de la réalisation du programme : poursuivre le travail collaboratif pour l’atteinte d’une gouvernance solide et efficace. Cela implique des rôles et responsabilités clairs pour les régions, les secteurs et le siège social. Ce travail devra être complété par des plans de travail concertés et des mécanismes de reddition de compte bien définis.

Finance

L’augmentation du membership et l’accroissement des sources de revenus, notamment en provenance des organisations nationales et internationales (ONU, BM, FMI, etc.), seront nécessaires pour réaliser le programme sans qu’il faille imposer un fardeau financier supplémentaire aux membres. Nous pourrons pour ce faire nous inspirer des pratiques en vigueur dans certains pays.

Systèmes et outils

À l’ère du numérique, l’Alliance, les régions et les secteurs doivent tirer parti des nouvelles technologies pour accroître leur efficacité organisationnelle et opérationnelle. À cet égard, il serait intéressant de miser davantage sur le partage d’outils technologiques entre les membres et l’Alliance ainsi que d’augmenter les échanges de services entre les membres.